建材之城讯：答：所谓项目质量控制，是指运用动态控制原理进行项目的质量控制，即对项目的实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较，判断其是否符合质量标准，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活动。
(1)质量控制的内容
1)确定控制对象，例如一道工序、一个分项工程、一个安装工程。
2)规定控制对象，即详细说明控制对象应达到的质量要求。
3)制定具体的控制方法，如工艺规程、控制用图表。
4)明确所采用的检验方法，包括检验手段。
5)实际进行检验。
6)分析实测数据与标准之间产生差异的原因。
7)解决差异所采取的措施、方法。

(2)工程质量控制中应注意的问题
1)工程质量管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的、符合合同要求的工程。
2)要减少重复的质量管理工作。
3)不同种类的项目，不同的项目部分，质量控制的深度不一样。 4)质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理过程以外还需要一个良好的社会质量环境。
5)注意合同对质量管理的决定作用，要利用合同达到对质量进行有效的控制。
6)项目质量管理的技术性很强，但它又不同于技术性工作。
7)质量控制的目标不是发现质量问题，而是提前应避免质量问题的发生。
8)注意过去同类项目的经验和教训，特别是业主、设计单位、施工单位反映出来的对质量有重大影响的关键性工作。
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